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　　“我在接办公司的过程中出过一些错。企业家必须有契机‘出错’，独一敢于‘出错’，能力实在成长起来。”近期，冠盛股份（605088）总司理周重生在继承上海证券报记者采访时示意。

　　手脚一家专科提供汽车零部件全价值链概述劳动商，冠盛股份创立已有四十载。4年前，周重生从父亲周家儒手中接过了冠盛股份总司理的职位。

　　“我和父亲有三个‘三年之约’：第一个‘三年之约’是2015年到2017年，他但愿我能在3年内成长起来，大约零丁不断悉数这个词北好意思分公司，初步具备企业筹画者的天赋；第二个‘三年之约’是2018年到2020年，他但愿我大约作念出收成再归国执掌集团，因此我对北好意思和南好意思市集进行再行筹画，普及了销售额和毛利率；第三个‘三年之约’便是2021年于今，我归国接任集团总司理，得到父亲的雅致认同，我决心对公司的政策布局进行改动，以期杀青公司的快速增长。”周重生说。

　　“好多东说念主问我，公司立异后已经归并家公司吗？如何均衡老团队和新团队？咱们收拢了传承的中枢点：想想和企业文化的传承。”周重生说。

　　疗养外洋市集政策

　　2024年一个秋日，周重生从温州来到上海，准备飞赴好意思国处理使命。站在黄浦江畔，他指着江畔红瓦楼说：“你看，阿谁红色屋子，时势方高洁正，每层都开了不少窗户。蚁集它在口岸的位置，这个屋子很可能就所昔日的仓库。此前，我在德国汉堡也见过访佛的建筑。”冠盛股份开展业务，要与仓储物流打交说念，周重生这些年走南闯北，这些学问都得掌抓。

　　冠盛股份是国度汽车零部件出口基地企业，40年来专注汽车零部件范畴，主要家具包括等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单位、橡胶件减振系列、减振器、转向和悬架转向系列，已杀青对全球主流车型基本遮掩。

　　周重生诞生于1989年。他在国外求知多年，一毕业就被派往北好意思分公司。那时，周重生的首个任务便是阅读公司销售东说念主员与客户的生意邮件。原先认为这项使命过于败兴、碎屑化的他，在扈从销售东说念主员实地跑市集后，学会了结伙意会。周重生说，若是径直运行跑市集，可能无法如斯赶紧地舆解市集。

　　“我加入北好意思分公司时，公司业务营收已从顶峰下滑了近一半，亟须进行政策疗养。迟缓上手业务后，我决定迟缓鼓励改动。”周重生说，里面使命必须有章法，要用专科化的格式不断公司，毫不成“作念事情如何便捷如何来”。尔后，公司增强仓网不断团队的专科智商，从经由、系统和不断层面普及现存仓储服从。鼓励外洋团队竖立及外洋仓网的布局，普及外洋原土化劳动遮掩率，迟缓竖立全球仓网体系。

　　2018年至2020年，周隆开放始疗养北好意思以及南好意思市集政策。现在，冠盛股份的营销收罗遮掩120多个国度和地区，家具销往欧洲、北好意思、南好意思、亚洲、大洋洲和非洲，在好意思国、墨西哥、德国等多个国度和地区领有原土运营团队，外洋市集营收占据主导地位。数据走漏，与2020年比拟，2023年公司北好意思市集事迹成倍增长，南好意思市集毛利率大幅普及。

　　面向畴昔，周重生说，野心在全球汽车保有量最高的20个国度进行业务布点，以涵盖全球80%以上的汽车保有量份额。

　　在守业基础上再次“创业”

　　传承之后，是否立异、如何立异成为周重生濒临的挑战。与“创一代”的先创业、再守业不同，对周重生这么的“创二代”而言，必须在守业的基础上再次“创业”。

　　接办冠盛股份后，周重生携带团队在家具方面持续立异，延续冲突汽车原厂零部件想象放浪。“举例，咱们一直在接头如何能力让零部件在减震恶果更好的同期具备高性价比。”比年来，冠盛股份延续参预研发用度，持续开荒新品类以拓展家具矩阵，包括转向机、燃油泵、刹车盘、传感器等，且新品类增速较高。2024年前三季度，公司研发用度达0.92亿元，同比增长26.76%。

　　“立异在于运营模式的立异”。冠盛股份正在从分娩制造商向劳动商转型，持续普及全球精明供应链体系服从，延续拓宽现存家具矩阵以增多公司竞争力，从而得志客户“一站式”采购需求，为客户提供全价值链概述劳动：一方面，进行全球仓储收罗布局，在好意思国、德国、墨西哥竖立仓储中心，在波兰落地率领加工中心；另一方面，联袂京东物流，打造端到端数智化智商，基于京慧系统大数据处理和AI智妙手艺，有计划客户端、制造端的情况，从而普及库存治贤惠商与供应链服从。

　　“立异还在于挖掘新范畴”。安妥当下的新能源海浪，冠盛股份进犯新能源固态电板范畴。公司与吉林省东驰新能源科技有限公司互助，通过上风互补造成产业链协同发展，进一步增强公司的盈利智商和中枢竞争力，将通过半固态电板面目开拓公司在汽车后市集除外的第二增长弧线。

　　现在，冠盛股份的固态电板家具已研制得胜，正进行产业化测试，公司的研发互助平台吉林省东驰新能源科技有限公司部分家具已运行小限制量产，这一家具既能用于能源电板，也能用于储能电板。

　　2024年前三季度，公司杀青营业收入28.89亿元，同比增长26.38%，创近5年新高；杀青扣非后归母净利润2.04亿元，同比增长3.47%。比年来延迟的集成及新业务系列家具，营收占比已达到集团总营收的30%，增长强劲。

　　敢于定下高目标

　　2025年1月9日，冠盛股份迎来创立40周年。过往发展中的归并个片刻，在两代东说念主眼里或天渊之隔。

　　1995年的公司10周年庆令年幼的周重生印象长远。“那一年典礼吵杂不凡，公司小广场满满当当摆了十几桌，鞭炮声雄起雌伏，这是我童年最称心的时光之一。”周重生回忆说念。

　　跟着年龄增长，周重生渐渐证据，他父亲眼中的那份吵杂，与他所见有骨子上的不同。“那一年，对父亲来说是一个蹙迫的东说念主生节点。他杀青了所谓的‘五子王人全’——屋子、车子、爱妻、孩子、票子王人全。东说念主生小圆满后，企业发展何去何从？”周重生说，父亲暗下决心，要把企业作念大作念强，让更多东说念主杀青他们的东说念主生目标。也恰是那一刻，父亲决定要让企业传承下去。

　　“有一个预见的偶合。公司创立于1985年，那时父亲32岁。我在2021年归邦交班时，亦然32岁。”周重生说。

　　刚归国接办使命时，周家儒告诉周重生，“这恰是你创业的时辰，你必须拼一把”。听到这句话，周重生备受饱读动。“要敢于定目标，定高目标。”周重生说。

　　谈及企业文化，周重生说，父亲维持的一册《致良知》让他相识到中国传统形而上学的精明，他将这种形而上学想想迟缓融入企业文化。形而上学想想手脚一种全球共通的谈话，对海表里职工起到桥梁作用。

　　甩掉传统的KPI赏罚机制，周重生站在职工角度，与职工建立共同的使命目标。“不是不断，而是互助共赢，这种理念让我取得更多认同”。

　　“只消群众都朝着共同的目标勤恳，不管公司如何立异、变革欧洲杯体育，都能有更好的发展。”周重生说。